EABPM

Alle weiteren Infos gibt es hier.

Eine Sache freut mich besonders an diesem Seminar: Es ist ein Joint-Venture-Projekt von ibo und camunda. Wer ibo kennt der weiß, dass das die absoluten Profis im Prozessmanagement auf betriebswirtschaftlicher Ebene sind. Deshalb haben wir uns ja auch von Anfang an zusammen getan, denn gemeinsam schlagen wir die Brücke zwischen der “Business-Ebene” und der Prozessumsetzung in IT. Insofern ist dieses gemeinsame Seminar ein weiterer Baustein zur Verwirklichung dieser Vision.

OK, genug der Werbung. Ich würde mich jedenfalls freuen, wenn sich der eine oder andere von meiner Begeisterung anstecken ließe und wir uns Anfang Mai in Bad Nauheim sähen, wo ibo-Geschäftsführer Dr. Guido Fischermanns und ich selbst das ganzheitliche BPM im Sinne des CBOK der EABPM vermitteln.

Zertifikat: CBPP

Mein Kollege Bernd Rücker übrigens auch, und böse Zungen behaupten, er hätte in der Prüfung noch mehr Punkte gemacht als ich. Nagut, muss man akzeptieren .

Leider konnten wir an der offiziellen Verleihung in Zürich aus zeitlichen Gründen nicht teilnehmen (ironischerweise gab ich an diesem Tag ein BPM-Seminar an der Berner Fachhochschule, wo man als Gastdozent übrigens ganz hervorragend betreut wird).

Dass sie auch ohne uns stattfinden konnte, beweist das unten stehende Foto.

Und wie geht es jetzt weiter?

Die neuen Certified Professionals

Nun, das Ganze war ja “nur” eine Pilotprüfung auf Basis des aktuellen CBOK Version 2.0, wie er von der EABPM (Europa) und ABPMP (USA) gemeinsam veröffentlicht wurde.

Die ersten “produktiven” Prüfungen sollen, wenn alles klappt, noch im 2. Quartal in der Schweiz und auch in Deutschland starten. Wir sind gerade dabei, einen geeigneten Vorbereitungskurs zu entwickeln. Diesen muss man nicht zwingend belegen, aber er ist natürlich empfehlenswert.

Genaueres kann ich leider noch nicht mitteilen, aber sobald das möglich ist, wird man die Informationen hier finden

CBPP-Prüflinge

Ich sitze gerade in einem Business Center am Flughafen Zürich, und habe bis eben in dem Raum gesessen, wo gerade die erste Prüfung zum “Certified Business Process Professional (CBPP)” auf Basis des BPM Body of Knowlegde der EABPM stattfindet. Das neben stehende, leider etwas unscharfe Foto beweist den Vorgang, mit meinem Kollegen Bernd Rücker unter den Prüflingen

Insgesamt nehmen ca. 20 Personen an dieser Pilotierung teil, und im Vorfeld gab es doch einige Unsicherheit wegen der Fragen und des CBOK. Jetzt habe ich den Test ja gerade selbst gemacht, und bei ein paar Fragen musste auch ich ziemlich stutzen bzw. überlegen, “wie die das wohl gemeint haben”. Mal schauen, Ende Januar erfahre ich, ob ich bestanden habe – Daumen drücken

Wir bei camunda gehen das Thema BPM-Zertifizierung in 2010 verstärkt an. Neben dem Zertifikat der EABPM gibt es ja noch das der OMG. Das sind die beiden einzigen wirklich international relevanten BPM-Zertifikate, alles andere sind “proprietäre” Bescheinigungen einzelner Firmen bzw. Hochschulen. Prinzipiell geht das OMG-Zertifikat (OCEB) stärker in die IT-Richtung bzw. in die Richtung bestimmter Modellierungsmethoden, während EABPM vor allem den ganzheitlichen Aspekt von BPM, und die strategische Komponente adressiert.

Wir sind in beiden Institutionen aktive Mitglieder und können unseren Kunden deshalb die Zertifizierung anbieten, die für sie jeweils am Besten geeignet ist – oder auch gleich beide

Mehr Infos dazu folgen in Kürze, ansonsten kann man sich bei Interesse auch einfach melden.

Der CBOK ist einige hundert Seiten stark und bislang nur für Mitglieder der Gesellschaft für Organisation verfügbar, die ein Gründungsmitglied der EABPM ist. Er wird jedoch in Kürze auch als Buch erscheinen. Wir werden in der nächsten Zeit die Inhalte des CBOK auch hier bei BPM-Guide zusammen fassen und diskutieren.

Besondes spannend dürfte das geplante Vorhaben der EABPM sein, auf Grundlage des CBOK Zertifizierungen durchzuführen. Dieses Projekt befindet sich gerade in der Umsetzung, und Ende 2009 sollen die ersten Probeläufe stattfinden, um diese Zertifizierung in 2010 flächendeckend anzubieten.

Ich selbst bin in diesem Thema bereits seit 2005 involviert, denn damals haben wir bei der Gesellschaft für Organisation den ersten Anlauf für die Erarbeitung eines solchen BOK unternommen. Ich war damals für eine Arbeitsgruppe verantwortlich, und gemeinsam mit rund 40 weiteren Autoren entstand eine erste Version. Der jetzt veröffentlichte CBOK ist das Ergebnis einer Zusammenführung unserer Inhalte mit denen der ABPMP (die ebenfalls einen BOK entwickelt hatte), wobei der größere Teil auf die ABPMP zurück geht. Nichtsdestotroz freue ich mich sehr über den erreichen Stand und bin auch ein wenig stolz darauf.

Inhaltlich gibt beim CBOK sicher noch Verbesserungspotentiale, weshalb er auch weiter entwickelt wird. Aber für uns bei der camunda ist es als Trainer und Berater sehr wichtig, endlich auf ein instiutionell untermauertes Verständnis von BPM verweisen zu können, das im Kern absolut richtig ist (Auszug aus dem CBOK):

Die englische Bezeichnung “Business Process Management” oder BPM wird synonym verwendet für Geschäftsprozessmanagement oder auch einfach Prozessmanagement.
[…]
“Business Process Management” (BPM) ist ein systematischer Ansatz um
sowohl automatisierte als auch nicht-automatisierte Prozesse zu erfassen, zu gestalten, auszuführen, zu dokumentieren, zu messen, zu überwachen und zu steuern und damit nachhaltig die mit der Unternehmensstrategie abgestimmten Prozessziele zu erreichen. BPM umfasst die bewusste, gemeinsame und zunehmend IT-unterstützte Bestimmung, Verbesserung, Innovation und Erhaltung von end-to-end-Prozessen. Auf diese Weise können Unternehmen immer schneller und flexibler gute Ergebnisse erreichen.
Mit Hilfe von BPM können Prozesse auf die Unternehmensstrategie abgestimmt werden, so dass sich die Gesamtunternehmensleistung verbessert, sobald Prozesse innerhalb einzelner Organisationseinheiten, unternehmensweit oder sogar unternehmensübergreifend optimiert werden.

Es geht also um das ganzheitliche Verständnis von BPM, das die organisatorische und IT-technische Seite gleichermaßen berücksichtigt. Genau das ist die Mission von camunda – wir bauen diese Brücke Tag für Tag in unseren Projekten.

In Zusammenarbeit mit der ibo Beratung und Training werden wir deshalb ein Ausbildungsprogramm anbieten, das jeden Interessierten für die Prüfung zum CBPP (Certified Business Process Professional) qualifiziert.

Allerdings: Eine solche Ausbildung ist hilfreich, aber auch nicht zwingend erforderlich, man kann sich die Inhalte prinzipiell auch autodiaktisch aneignen – auch das ist natürlich ein wichtiger Punkt, der für dieses Zertifikat spricht.

Man darf also gespannt sein, wie es weiter geht – stay tuned