camunda bei der Neujahrsfeier 2012

2012 ist schon nicht mehr ganz so jung – aber für alle, die sich für camunda generell interessieren, kommen jetzt ein paar Status-Infos zum Stand unserer Unternehmensentwicklung:

In 2011 haben wir erstmalig mehr als eine Million EUR Umsatz erzielt (sogar deutlich mehr). Das macht uns natürlich stolz, zumal wir nicht einfach “irgendeine Unternehmensberatung” oder “irgendein IT-Dienstleister” sind, und ständig “irgendwelche Consultants” in Projekte stecken, nur um kräftig Tage zu fakturieren. Stattdessen fokussieren wir uns nach wie vor zu 100% auf BPM, und treten viel mehr als “Enabler”, also “Befähiger” unserer Kunden auf, denn wir geben konzentriertes Know-how zu einem abgrenzbaren Themenkomplex weiter. Dementsprechend kurz sind in der Regel auch unsere Einsätze, und dementsprechend breit ist unsere Kundenbasis: Insgesamt haben 254 unterschiedliche Unternehmen und Behörden in 2011 unsere Leistungen in Anspruch genommen, wovon 48 Neukunden waren.

Aber natürlich gab es auch Projekteinsätze, die wir vor allem deshalb durchführten, weil wir bei spannenden und innovativen BPM-Projekten gerne am Ball bleiben und daraus wiederum Know-how für unser “Premium Consulting” ziehen. Zugenommen haben in 2011 auch die “begleitenden Coachings” auf Basis eines punktuell abrufbaren Kontingentes, wie es zum Beispiel Energie Südbayern für die Einführung von BPMN in Anspruch genommen hat (siehe Praxisbericht).

Neben den Themen BPM im Allgemeinen und BPMN im Besonderen hat in 2011 auch ganz klar das Thema Activiti zugenommen: Deutlich mehr als die Hälfte unserer Einsätze im Premium Consulting und der Projektarbeit bezogen sich auf diese ja noch vergleichsweise junge Open Source BPM-Lösung. Wir merken also sehr deutlich, dass Activiti in der Praxis angekommen ist und im Grunde einen ähnlichen “Siegeszug” erlebt wie die BPMN – wenn auch im kleineren Maßstab. Besonders spannend ist für unsere Consultants auch der Einsatz im Ausland, der dank Activiti in 2011 bereits spürbar zugenommen hat (innerhalb Europas, aber auch weltweit).

Da der Einsatz von Open Source beim Kunden natürlich einige Fragen aufwirft (Support, Stabilisierung, aber auch fehlende Features) ist es kein Wunder, dass wir diese Fragen zunächst punktuell, inzwischen aber auch in einer vollständigen Lösung beantwortet haben: camunda fox wurde geboren. Wer sich für die Aktivitäten von camunda in 2012 interessiert, findet hier auch bereits die primäre Antwort .

Mit dem Auftragseingang ist natürlich auch unsere Mannschaft gewachsen, die inzwischen 16 Köpfe zählt und Anfang Januar ihre traditionelle Neujahrsfeier zelebrierte (siehe Foto, wenngleich vier Kollegen leider nicht dabei sein konnten). Wir sind also – ganz bewusst – nach wie vor ein überschaubares Team, und ich denke in mancherlei Hinsicht auch ein einzigartiges: Hervorragend in unserer Kernkompetenz BPM, sind wir gleichzeitig unseren Werten verbunden. Viele der scheinbaren Sachzwänge der traditionellen Geschäftswelt werden von uns schlicht und egreifend ignoriert, und wir sind nicht trotzdem, sondern gerade deshalb erfolgreich.

Wer also BPM liebt und gleichzeitig den Mut hat, neue Wege zu gehen, damit eine Organisation besser funktioniert, den laden wir herzlich ein, uns auch in 2012 zu begleiten: Als Kunde, Partner oder Mitarbeiter. Gemeinsam werden wir eine Menge bewegen